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  设区市公证机构与县域公证机构,苏南、苏中、苏北公证机构之间的建设水平和业务能力差距明显缩小,公证服务资源配置更加均衡。

  形成线上线下相结合的服务格局,建成供给充分、保障有力、管理规范、运行高效、覆盖城乡的公证服务网络,全行业服务意识和服务理念得到确立,服务方式更加便捷优化,服务标准化、均等化、精准化、便捷化水平得到明显提升,公证在线%以上,公证在司法行政公共法律服务体系中的贡献额明显大幅度增长。

  队伍结构和布局更加合理,高级公证员占比达到15%以上,苏南、苏中、苏北区域间十万人拥有公证员数量差距大幅缩小,发展更加协调。建成一支政治素质过硬、理论研究和业务拓展能力强、乐于为行业奉献的骨干队伍。幸运飞艇在线游戏

  全省公证机构全部达到《江苏省公证机构规范化建设标准》要求,全部具备涉外办证资格,服务机制、服务窗口等软硬件建设水平明显提升。

  按照每十万人口拥有1.2名执业公证员的配比,大力扩充公证队伍规模,设区市公证处配备20名以上、县域公证处配备8名以上执业公证员,公证员助理数量配比恰当。

  《行动计划》围绕县域公证处配备8名以上执业公证员、年办证量突破1万件的核心目标,明确机构建设、队伍建设、业务办理、服务质效等四个方面具体可考的目标任务,将活动预期成效进行了显性量化,进一步凸显公证服务能力的核心要素。

  为确保《行动计划》落地见效,江苏各级司法行政机关将在政策、经费、人员等方面加强支持保障,同时建立省厅对各设区市、各设区市对县(市、区)的两级督查制度,重点督查落实公证改革发展文件、公证机构机制优化深化、公证业务转型拓展、公证服务举措落实创新等情况,层层分解责任、传导压力,加快工作节奏。

  三年行动分动员部署、确立方案、全面实施、总结巩固4个阶段和步骤进行,司法行政机关、公证机构、公证从业人员将对照目标任务开展自查、制定改进措施,建立工作台账, 采取项目化推进,强化监督落实。特别是对涉及公证改革发展的深层次问题,要求一把手亲自出面协调做工作。

  服务资源向群众生产生活急需、社会矛盾集聚、各类风险高发的领域配置,业务结构更加合理,民生类业务数量大幅度增长,金融、知识产权等新型业务占比稳定提升。

  设区市公证处产品研发能力显著提高,建立在全省乃至全国比较有影响的业务品牌。县域公证处年办证量突破1万件。

  事业性质公证机构全部落实独立法人地位和自主管理权,建立完善的决策执行、监督管理、企业化财务管理、绩效分配等机制,自我管理、自我发展能力明显增强,“人才进不来、留不住”等问题得到基本破解。

  围绕提升服务能力终极目的,《行动计划》提出推进机制创新、推动业务转型、完善服务体系、加强队伍建设、加快信息化建设、强化服务管理、强化职业文化建设7个方面的路径措施,为基层工作提供了明确指向和操作方法。

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